Bei der Zusammenstellung der Informations- und Unterstützungsmodule rund um das Thema Unternehmensgründung haben wir uns an der Tatsache orientiert, dass jede dauerhafte und erfolgreiche Unternehmensgründung ein Prozess ist. Für jede dieser Prozessschritte sind unterschiedliche Bausteine und Module entwickelt worden, die sich ergänzen bzw. aufeinander aufbauen.


Der Gründungsprozess:
In der Orientierungsphase erfolgt zum einen eine Überprüfung der Tragfähigkeit und Machbarkeit der Gründungsidee und zum anderen eine kritische Reflexion des Gründers oder des Gründungsteams über ihre persönliche Motivation und ihre Fähigkeiten. In der sich daran anschließenden Planungsphase gilt es, ein überzeugendes Unternehmenskonzept zu erarbeiten, das klar die Zielsetzungen und Wege zur Zielerreichung aufzeigt. Im nächsten Schritt geht es dann zur Umsetzung der Plandaten. Mit der operativen Geschäftsaufnahme beginnen die spannenden Herausforderungen rund um die Aufgaben der Unternehmens-führung. Jedes neue Unternehmen muss im weiteren Verlauf darum bemüht sein, sich nach dem Markteintritt auch am Markt zu etablieren. Notwendige Voraussetzungen für diese Wachstumsphase sind eine stetige Erfolgskontrolle und ein funktionierendes Change-Management, um sich verändernde Umfeldbedingungen rechtzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.